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16 AIDE À LA COMMUNE DE TROOZ – INVITÉS DU MOIS

INONDATIONS :

WOLUWE-SAINT-PIERRE VIENT EN AIDE À LA COMMUNE DE TROOZ

Les terribles inondations qui ont frappé notre pays en juillet dernier sont encore dans toutes les
mémoires. Comme beaucoup, le personnel de notre commune et les autorités ont été touchés
par la détresse des sinistrés. Dès le début de cette crise, Woluwe-Saint-Pierre a donc souhaité
apporter une aide logistique et concrète sur place. À la demande du gouverneur de la province
de Liège, notre action s’est portée sur la commune de Trooz (Chaudfontaine), située en bordure
de Vesdre et particulièrement touchée. Notre coordinateur planification d’urgence a apporté
son expertise de la gestion de crise pendant une dizaine de jours et nos ouvriers communaux
ont participé au nettoyage des débris. Interview de nos équipes, qui racontent ce qu’elles ont
vécu.

LOÏC PRÉGARDIEN, COORDINATEUR PLANIFICATION D’UR- l’électricité, le gaz et l’eau inaccessibles, des routes, magasins et
GENCE pharmacies détruits, etc. Il n’y avait plus rien, même plus d’admi-
Tout d’abord, en quoi consiste votre travail ? nistration communale. Beaucoup de gens se retrouvaient sans
«Ma fonction est, hors cadre de crise, de coordonner, sous les carte de banque, sans papier d’identité, sans aucun moyen de
ordres du Bourgmestre, le travail de la cellule de sécurité, de subsistance. L’urgence a donc été d’assurer les besoins vitaux
réaliser et de mettre à jour le Plan Général d’Urgence et d’Inter- de la population. Les premières priorités étaient d’apporter une
vention Communal (PGUIC) et de mettre en place les collabora- aide alimentaire, une aide médicale et psycho-sociale et de pou-
tions nécessaires avec les différents services, autorités et autres voir communiquer avec la population».
partenaires. Pour le dire plus simplement, mon rôle est d’essayer
de tout mettre en place pour être prêt, le moment venu, à gérer Quelles étaient les difficultés principales ?
au mieux une crise. Quand elle survient, le comité de coordi- «L’absence de moyens de communication. Sans électricité et
nation conseille le Bourgmestre sur les décisions stratégiques à réseaux téléphoniques, nous ne pouvions pas compter sur les
prendre». canaux habituels (site Internet, réseaux sociaux, Be Alert) pour
informer la population. Nous avons dû nous adapter en circu-
Comment avez-vous mis concrètement votre expertise au lant dans les rues avec des mégaphones, ou encore en affichant
service de la commune de Trooz ? les informations importantes aux valves communales restées
«La commune de Trooz, qui compte 8.500 habitants environ, debout. Par ailleurs, la commune de Trooz est traversée par plu-
possède une petite administration où le directeur général (secré- sieurs ponts qui sont les seuls moyens d’accès à certains quar-
taire communal) y exerce la fonction de coordinateur planifica- tiers. Ces ponts étant détruits, nous avons eu des difficultés à
tion d’urgence. Au vu de l’importance de la crise, les deux fonc- rejoindre et aider les sinistrés de certains quartiers».
tions sont difficilement cumulables. En arrivant au centre de crise
communal, installé au sein du commissariat de la Zone de Police, Quel soutien avez-vous reçu ?
j’ai eu l’occasion d’observer son fonctionnement et de prendre «Un extraordinaire élan de solidarité s’est directement mis en
connaissance des différentes actions entreprises. J’ai également place, avec des locaux, mais également des citoyens venant de
fait le tour de la commune pour identifier les besoins les plus partout en Belgique et même de l’aide internationale. De nom-
urgents et remonter les informations du terrain vers la cellule de breux bénévoles ont apporté des repas, des dons divers, aidé à
crise. Dès le dimanche, j’ai pris le relais d’un homologue coordi- nettoyer, etc. Nous avons donc coordonné au mieux ces actions
nateur planification d’urgence venu d’une autre commune. Dans citoyennes et aussi petit à petit reçu l’aide d’autres communes
le but d’harmoniser la façon de travailler, j’ai expliqué les bases et niveaux de pouvoir, de l’armée, de la Croix-Rouge, etc. Les
de la gestion de crise, coordonné et organisé les équipes afin de services essentiels ont pu être réactivés progressivement : mé-
travailler de manière plus efficiente». decine générale, pharmacies, magasins, transports en commun,
services administratifs (cartes d’identité), électricité, etc. La si-
Quels étaient justement les besoins les plus urgents ? tuation reste cependant difficile et il faudra certainement encore
«Nous avons été confrontés à des situations de guerre : des ca- beaucoup de temps avant un retour à la normale. À ce jour, on
davres d’animaux sur le bord des routes, des tonnes de débris, estime par exemple que le gaz ne sera rétabli qu’en fin d’année».